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改革迈出新步伐 经营实现新突破

发布时间:2021-09-27字号:

金秋季节,洛阳铜加工迎来了丰收的时刻。9月份,企业有色金属加工材月产创洛阳铜加工历史新高,环比增加16.38%;订销量双双创出超过10000吨的历史最好记录!

9月份,是洛阳铜加工不平常的一个月,企业党委一手抓市场化改革,一手抓生产经营,两手抓,两手硬。在深化市场化改革方面,着眼于进一步转变职能,建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的组织管理体系,同时,进一步深化企业选人用人制度改革,充分体现价值创造,建立适应企业发展要求和市场化竞争需要、有利于人才脱颖而出的市场化岗位人员选聘机制,洛阳铜加工从8月25日组织机构调整开始,吹响了进一步深化企业市场化改革的进军号,紧接着,洛阳铜加工市场化改革就在紧锣密鼓中进行,9月初完成了中层管理岗位,9月下旬又完成了业务主管、副主管、工区长两级管理人员的竞聘工作。通过改革,洛阳铜加工原有中层管理人员精简21%,原有业务主管、副主管、工区长精简34%,原有管理模块精简32%,提升了管理效率,管理队伍进一步年轻化,学历水平明显提高。

在改革进程中,洛阳铜加工狠抓生产经营不放松。在企业党委领导下,各级党组织充分发挥把方向、管大局、促落实的作用,做好思想政治工作,党建引领铸根魂,充分发挥了“定海神针”的作用,党员干部自觉带头,识大体、顾大局,保证了改革与生产的平稳运行。市场化改革激发了干部员工的冲劲和活力,风清气正、正气充盈的氛围日益渐浓。借力市场化改革的东风,干部员工齐心协力、斗志昂扬,营销部门抢抓难得的机遇,中秋节期间,全体一线营销人员“人不卸甲、快马扬鞭”,主动放弃休息时间,全力开发市场,提升营销规模,做好新增职能的融合,客户服务、仓储物流迅速转变观念,以市场需求为主线,保证每日及时发运量,克服连续阴雨等多种不利因素,实现了企业单日发货的最高纪录。在生产组织方面,加强产销衔接、原料及内外部铸锭保供,各产线严格按营销企业交货计划组织生产。企业狠抓均衡生产,在9月持续实行领导日带班制度,落实日工序通过量、入库计划,有效地保证了9月均衡生产及企业预算。同时,资金保障、装备保障、技术检测、工艺质量等同心协力,为完成月度目标奠定了基础。


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